麦肯锡入职培训第一课

时间:2022-06-09 06:19 作者:Yabo亚搏手机版App下载
本文摘要:在事情、生活中,你是否也遇到过这些情况:每逢写陈诉、年终总结的时候,总是有人苦苦哀嚎;和同事相同一件小事,两小我私家长篇大论了半天,也没说清楚;站在演讲舞台上,你说得手舞足蹈、口吐白沫,效果下面人一脸懵逼;跟客户汇报新的产物项目,客户只给你30秒的电梯时间,你马上感受茫然无措?可是另有些人,却体现得完全差别。一件事情,三言两语就拎得一清二楚;每次写总结、PPT,淡定自若,不费吹灰之力。 电梯30秒钟时间,惜字如金,却瞬间感动了客户。这就是职场菜鸟和精英之间的区别。

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在事情、生活中,你是否也遇到过这些情况:每逢写陈诉、年终总结的时候,总是有人苦苦哀嚎;和同事相同一件小事,两小我私家长篇大论了半天,也没说清楚;站在演讲舞台上,你说得手舞足蹈、口吐白沫,效果下面人一脸懵逼;跟客户汇报新的产物项目,客户只给你30秒的电梯时间,你马上感受茫然无措?可是另有些人,却体现得完全差别。一件事情,三言两语就拎得一清二楚;每次写总结、PPT,淡定自若,不费吹灰之力。

电梯30秒钟时间,惜字如金,却瞬间感动了客户。这就是职场菜鸟和精英之间的区别。两者之间的区别在那里呢?01.什么是逻辑思考力?麦肯锡资深治理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡入职培训第一课》一书中,为我们揭秘了原因所在——逻辑思考。菜鸟和精英之间的区别就是逻辑思考力的深浅。

日本治理大师大前研一曾说过:“解决问题的基础就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,谜底随时都市泛起。”那么,什么是逻辑思考力呢?作者给出的界说是:逻辑思考是指批判性思考(通过深刻洞察得出自己的想法)和逻辑性展开(用简朴易懂的方式表达)。批判性思考,即通过深刻洞察来获得独到的看法。逻辑性表达,即用简朴易懂的方式来举行表达。

详细来说,逻辑能力包罗了两种能力:一是通过界说观点、设定假设、合理推理,得出小我私家想法的能力;另一个是磨练他人观点、假设、论证结构,准确而有条理地表达自己思维历程的能力。我们都知道逻辑思维的重要性,一提到逻辑思维,脑海中浮现的就是:视察、比力、分析、综合、抽象、归纳综合、判断、推理……另有什么黄金思维圈、5W1H、PEEP、ORID……听课看书一时爽,可是对于不擅长逻辑思考的人来说,事后就抛诸脑后,很难学以致用。差别于那些高深艰涩的逻辑类书籍,《麦肯锡入职培训第一课》这本书,是麦肯锡为职场新人培训的第一课,薄薄的一本书,内容不多,浅显易懂,能够有效提升批判性思维和逻辑思维,资助新人实现快速提升。02.逻辑思考并不难1. 思考历程首先,作者提出了批判性思考+逻辑性展开的3个步骤。

Step 1亲自确认前提条件(这是真的吗?)Step 2深入查证(......所以会这样)Step 3持有属于自己的意见(这个不错)好比说情人节准备到了,男朋侪想送女友一件礼物。他在网上看到“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”(前提条件),然后买了一条项链给女友,没想到的是对方并没有他预想中的那样开心。女性包罗已婚女性和只身女性,这个前提条件并不能代表所有女性。因缺少查证的步骤,导致效果不尽人意。

运用逻辑思考的话,从相同的【前提条件】和【调研视察】,可以得出大要相同的【结论行动】。夏季雨水多。【前提条件】天空乌云密布,刮起大风。

【调研视察】快要下雨了,该收衣服了。【结论行动】经由了这三个步骤,重复推敲出来的想法,这个想法是在想固然的谜底和思维的基础上再进一步往深挖掘,这样就会具备逻辑合理性。听起来另有有些茫然?没关系,本书中还先容的7个习惯可以有助于磨炼批判性思考。2.造就7个习惯习惯1:对身边的人讲话越发“详细些”。

如果你部署一项任务,不要说“尽快”,最好给一个详细的时间,好比说“周五前务必完成。”习惯2:不要随波逐流。

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疫情期间,外国人疯狂抢购卫生纸,你也要去凑热闹吗?习惯3:看新闻的时候遐想到“其他事情”。好比说看到了病毒伸张全球,你会不会遐想到某些“商机”?习惯4:激动购物之前要思考:这些物品真的是我需要的吗?特别是在618、双十一、双十二、以及各大节日的时候。习惯5:区分事实和意见。

向导品评我一顿,是基于某件事,还是对我有意见?男朋侪不接我电话,是忙于应酬,还是不爱我了?习惯6:实验当一下苏格拉底,打破砂锅问到底,探究问题的本质。习惯7:不能放任对话的模糊,又不是打哑谜说情话,有什么不能讲清楚的呢?如果你想快速提升逻辑思考力,不如实验一下,在日常生活中造就这些习惯。3.逻辑性展开关于逻辑性的展开,还需要注意以下3个要点。

1、逻辑上是不是有毛病(广度)2、逻辑是否挖的够深(宽度)3、逻辑是否讲的通(跳跃)这里分享一个我自己的亲身履历。初入职场的时候,每次聚餐点菜,大家都相互推搡,一句话“随便”噎死人。作为选择难题症的人来说,我自然也是把点菜这件事情推给其他人。

可是有段时间,卖力行政的同事休产假,点菜这种事情,我便没有了拒绝的理由。最开始我也会有选择难题症,总是会征求服务员的意见,厥后我逐渐发现了点菜的技巧,如果对菜单上的菜品做个分类,我们会发现或许可以分为前菜、主食、热菜、汤羹、酒水饮料、餐后甜点这几个类型。热菜又有肉食,海鲜,素菜等食材的区别。

我们每一次聚餐的时候点菜,不外都是这些菜品的组合结构。凭据聚餐的人数先预计需要几道菜,然后根据菜品的顺序,选出甜菜确定主食,再确定热菜,需要几道肉菜、几道海鲜、几道素菜,这样下来点菜的速度就大大提高了。如果不是对信息举行了分类整理,一大桌子菜难免会有遗漏(广度);如果没有搞清楚菜品的前后顺序,也可能照顾不到用餐人的某些需求(宽度);差别菜品的数量和搭配也要思量到用餐人员和接待工具(跳跃),没有“一招鲜”的菜单。如何将杂乱的信息有效整理成结构清晰的工具呢?我们可以自上而下举行剖析,也可以自下而上的举行归纳。

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万能的金字塔结构和MECE意识,是我们在逻辑性展开的时候的法宝。03. 逻辑性表达1. 逻辑是灵魂曾经,我一度认为PPT的乐成与否在于素材和排版。图片素材高清,PPT就显得高峻上;排版精致,看起来就赏心悦目。厥后我看到秋叶大叔的《和秋叶一起学PPT》,作者的看法一下子点醒了我。

逻辑才是PPT的灵魂,是不行或缺的一部门。素材和排版虽然重要,但这些都是技术层面,只要训练恰当,大多数人都能熟练掌握。可是逻辑表达的能力,却不是一朝一夕能够熟练掌握的。如何举行逻辑性表达呢?作者对比日常的表达和职场的表达,提出了职场表达的常见四要素。

1、主题/论点——准备说什么方面的事情?2、结论/内容——详细的内容和结论有哪些?3、证据——支持你的结论的证据、事实、数据等。4、行动——准备或建议做什么行动?PPT的逻辑包罗主线逻辑和单页幻灯片逻辑。在我们要制作一个PPT之前,就需要明确主题和总论点。

在PPT的目录上,列出主线逻辑,也就是整个PPT的框架。差别的PPT主线逻辑都是纷歧样的,所以不建议直接用牢固的模板。单页幻灯片的逻辑,就是PPT正文的内容,可以逐一填充详细的内容和结论。在论证看法和结论的同时,需要寻找支持其的事实和数据,以文字和图表的形式出现出来。

PPT是一种视觉上的表达,PPT做得好,升职加薪没烦恼。2. 金字塔原理日常生活中,还需要我们用语言来表达,这里就来说一说麦肯锡第一位女性照料——芭芭拉明托提出的金字塔原理。所谓金字塔原理,用冯唐的话来说,就是指:任何事情都可以归纳出一其中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据自己也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。关于金字塔结构的展开步骤,作者拆解成了四步:Step1—决议课题明确【课题】是关于什么内容的思考Step2—思量逻辑框架举行3C(客户·竞争·公司)分析。

Step3—明确思考举行”so what (然后如何)?”的深入思考,用信息昭示出其意义。Step4—明确证据举行”why so(为什么)?”的思考,确认信息证据。掌握批判性思考和逻辑性展开,可以资助职场新人快速脱颖而出。最后,推荐基本逻辑思维书籍,系统掌握逻辑力。

《最强大脑》上的“神童”孙弈东,12岁掌握中、英、德三种语言,一连包揽种种竞赛一等奖,他妈妈就说过一句话:“我儿子也是普通的孩子,只是比力擅长逻辑思维,对思考特别感兴趣。”对于真心想要提升逻辑力的朋侪,跟大家分享几本提高逻辑思维的书籍。A.《金字塔原理》,麦肯锡的经典之作,提出了“金字塔模型”,展现了如何运用SCQA架构,是表达妙手的必念书籍。

B.《解决问题的三大思考工具》,三大思维是逻辑思考、横向思考和批判性思考。这本书可以资助我们分析问题并解决问题,把所有庞大的信息变为简朴。C.《一本小小的蓝色逻辑书》,用案例告诉你提升逻辑思维的方法,为读者提炼出一套最有用、最完整的逻辑推理观点,资助读者在学习和现实生活中更好地理清思路,解决问题。D.《结构想考力》,本书的焦点理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更切合中国企业及中国人的特点举行诠释。

彩色版,图文并茂,更易被明白。E.《重要的事情说三点》,“3” 是一个很神奇的数字,“2”会让人以为缺点什么,“4”会让人有一种画蛇添足的感受。凡事说3点,就是训练思维逻辑的最简配方。


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